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我很需要一套关于经营装修公司的经营模式和具体的注意事项?

一,把该办的手续都办了 二,起码要有两家施工队(千万不能只有一家,要不到时候郁闷可别来找我啊) 三,设计 四,业务。 新开的公司业务一般都是老板负责了,千万别指望业务员,等有了一定规模后才招聘业务员吧

问答分类 注意事项 经营 网友:非非1227 来源:装修问答网 2024-07-02

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  • 1、一,把该办的手续都办了 二,起码要有两家施工队(千万不能只有一家,要不到时候郁闷可别来找我啊) 三,设计 四,业务。 新开的公司业务一般都是老板负责了,千万别指望业务员,等有了一定规模后才招聘业务员吧。 至于你说的经营模式,如果你是搞材料出身的基本上也就无师自通了。如果是外行的话我建议你了解清楚了再做打算!

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    而我的一个合作香港公司,他作了这样的一个尝试,他从香港请了一个职业经理到国内经营,年薪是一百万港元,一年下来所得的利润全支付给这个经理,后来他就辞退了,因此,只能说目前我们的装饰公司的企业性管理层次不高,这可是一个行业因素,不是你想要提高就提高的。因此,我确得我们还是现实点,先考虑如何求生经营吧!经营装饰公司有三个方面
  • 3、怎样经营装修公司

    软件有很多种,如果想要用比较简单能做出好的效果的推荐用酷家乐。酷家乐可以通过电脑在线完成户型搜索、绘制、改造,拖拽模型进行室内设计,快速渲染预见装修效果
  • 4、如何经营装修公司

    以诚信来经营是长久之计擦~这么难的问题。查管理公司制度
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    这个问题太大了,软装包括八大块,你想怎样经营?是需要资金和强大的设计团队和市场资源。要怎么说呢?
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    两个业务范围不一样。

我很需要一套关于经营装修公司的经营模式和具体的注意事项

  • 一,把该办的手续都办了 二,起码要有两家施工队(千万不能只有一家,要不到时候郁闷可别来找我啊) 三,设计 四,业务。 新开的公司业务一般都是老板负责了,千万别指望业务员,等有了一定规模后才招聘业务员吧。 至于你说的经营模式,如果你是搞材料出身的基本上也就无师自通了。如果是外行的话我建议你了解清楚了再做打算!

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